篤行不怠，奮楫中流
——仟源醫(yī)藥集團2022年管理半年會在滬召開
8月13日，“篤行不怠，奮楫中流”仟源醫(yī)藥集團2022年管理半年會在滬召開，會議旨在總結(jié)過往，探尋未來，凝聚共識，突破瓶頸。集團董事長黃樂群，經(jīng)管委主任、集團總裁趙群，集團副董事長鐘海榮，集團副總裁俞俊賢等高管出席，來自集團職能部門、各子公司、研發(fā)、銷售的管理干部，以及基層行政人事財務代表，70余人參加了本次會議，會議由鐘董主持。
上半年，集團整體工作圍繞“轉(zhuǎn)型整合，穩(wěn)中求進，立足專業(yè)，夯實基礎(chǔ)，拉長短板，筑牢護欄”為主題，堅持科技引領(lǐng)，努力提高研發(fā)效率，加快新產(chǎn)品開發(fā)進程。銷售在新品快上、老品新做上下功夫，努力擴大終端份額。各部門和各分子公司在確保質(zhì)量、保障供應、降本增效、完善制度、加強管理、強化內(nèi)訓、提升團隊凝聚力等方面取得了階段性成果。由于受疫情及集采落標影響，銷售收入下行壓力增加，對員工心理造成了極大沖擊，面對嚴峻形勢和慘烈競爭，努力化解當前被動局勢，打好經(jīng)營工作翻身仗，成為下半年最緊迫的任務。
會上，經(jīng)管委領(lǐng)導針對上半年工作存在的不足，屢次強調(diào)了制定量化目標的必要性，并為仟源“在2-3年內(nèi)實現(xiàn)1億元凈利潤”的目標提出了明確的轉(zhuǎn)型路徑及具體措施與保障。仟源轉(zhuǎn)型路徑主要分為三步，一是大力發(fā)展高仿藥，建立自己的原料藥基地，為企業(yè)提供充足的現(xiàn)金流；二是開拓國際銷售路徑，搶占第三世界國家市場；三是涉足創(chuàng)新藥領(lǐng)域。路徑明確后措施與保障有三個著力點，一是拉長短板，也就是研發(fā)品種池深度；二是突破瓶頸，即銷售團隊的戰(zhàn)斗力；三是止損盈虧、開源增效，制造企業(yè)要以人均利潤作為考核指標，職能部門要簡化辦公程序，提高運營效率。
研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、財務、審計、信息條線領(lǐng)導在會上做工作報告，召開專題討論組會，交流匯報了在研項目進度，研發(fā)與制造協(xié)調(diào)了募資項目工作分配，制造與營銷在發(fā)貨、銷售報量、小批量生產(chǎn)成本等問題上做了溝通，職能部門分享了優(yōu)秀管理經(jīng)驗，交流了集團和屬地雙重管理崗位有待解決的問題。
會議重溫了仟源逆境成長史，交流了現(xiàn)階段運營管理中存在的問題，明確了未來發(fā)展方向，極大提振了團隊士氣。團隊不養(yǎng)閑人，工作不養(yǎng)懶人，經(jīng)管委領(lǐng)導要求全體干部踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為圓滿完成2022年各項工作目標和任務而共同努力奮斗！
會議當晚還舉行了簡約但不失儀式感的評優(yōu)頒獎晚宴，為彰顯榮譽，評委會為每位獲獎人都撰寫了頒獎詞，由集團領(lǐng)導親自頒獎。
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